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菲尔芙-棉棒

 
 

菲尔芙品牌策略分析
我们成立品牌评估与策划小组,开始专案研究。经过初步了解,理出急需解决的难题。
难题表现一:是否要保留此品牌?
这需要结合企业内外部状况,联系整个大环境,对市场需求进行多维度的详细分析,才能确定是否保留。
难题表现二:如何处理菲尔芙与天虹其他自有品牌的关系?
天虹旗下自有品牌众多,菲尔芙应如何处理与其他品牌的关系才能既锁住市场,又在整个品牌组合中为天虹商场贡献自身的品牌溢价?
难题表现三:品牌方面,定位模糊,认知不清。
菲尔芙产品虽确定为日用品,但在品牌定位上比较薄弱,缺乏统领的核心。这也在一定程度上导致菲尔芙在整个天虹自有品牌体系中处于不利位置。

经过研究论证后,我们建议,菲尔芙品牌作为天虹旗下主打日用品的品牌,必须给予保留。首先,在市场容量上,随着人口增长,城市的不断发展,人们生活水平的提高,作为必须品的日用品消费量也越来越大。一个重要的信息是,日用品不但市场容量不断扩大,在产品质量要求上也逐步提高。在现有市场环境下,不少日用品品牌也开始逐步转型,但目前尚未出现某个品牌在日用品各品类上都做得很强,大一统的品牌并未出现,这也给菲尔芙留下了发展空间。其次,在商超格局中,南风盛世也注意到很多变化。同为大众超市的华润系统,开始设立ole、blt等精品超市,提供更高品质更精致的产品,百佳系统则推出Taste高端超市,吉之岛也在进行自身的升级。尽管目前的精品超市发展状况有喜也有忧,高价精品被接受仍需一段时间,但这也释放出一个信号,高价优质的产品将是发展趋势。

天虹不能错过这样的浪潮,即便不开设额外的精品形态超市,也必须进行高端自有品牌的建设,与竞争对手相抗衡。从天虹自有系统开始打造精品品牌,将是一个很好的对策,可有效应对市场竞争,避免市场份额被蚕蚀。最后,菲尔芙主做日用品,弥补了下天虹旗下自有品牌的空缺,在补足市场空位上有着重要的意义。

 
 
   
 
   
 
   
 
   
 
   
 
 
 
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